软件设计okr

文章阐述了关于软件设计okr，以及软件设计师的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、OKR简单通俗来说是什么意思呢?深度解读OKR的要点吗?
• 2、国内十大OKR软件对比分析
• 3、横向团队如何制定OKR?
• 4、制定OKR的基本方法?
• 5、如何为平面设计师制定okr

OKR简单通俗来说是什么意思呢?深度解读OKR的要点吗?

OKR体系即目标与关键成果（Objectives & Key Results），是企业进行目标管理的有效工具。它将企业目标转化为可量化、可实现的关键成果，自上而下贯穿企业各个层级。明确目标对于项目至关重要，因为它决定了项目的方向和程度。 OKR作为沟通工具：团队成员需编写个人OKR，并将其汇总成文档。

什么叫OKR？OKR的全称为“ObjectivesandKeyResults”，翻译出来便是“目标和关键成效”。它是一种目标管理方式，是一种可以使企业更加好的聚焦战略目标，更加好的集中化资源配置，更加好的使精英团队上下同心的管理方式。OKR是指目标管理体系 是Objectives和KeyResults的简称，即目标及各结论。

OKR（Objectives and Key Results）全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔（John-Doerr）引入谷歌，并一直沿用至今。

国内十大OKR软件对***析

1、对于注重协作的团队，Teambition和Worktile是不错的选择。 中小团队可以考虑石墨文档和易企秀等简洁易用的工具。 技术与设计团队更适合PingCode和蓝湖等具有深度功能的软件。 中大型企业追求专业OKR管理时，可以考虑陆知行、Tita、OneFlow和知行等深度工具。 务必在实际应用中试用并对比，以选出最适合的工具来推动目标实现。

2、Weekdone（4星）：国际知名工具，提供全方位的OKR服务，丰富的报表和集成众多实用工具，是团队目标管理的理想选择。Zokri（4星）：海外成熟应用，注重目标关键结果追踪，自动提醒和通知功能强大，适合追踪每个阶段的进展。Worktile和PingCode Goals提供免费版，但有限用户数，付费版本提供定制部署选项。

3、北极星OKR以其专业性和客户满意度，在国内企业中赢得广泛认可。包括松下电器、碧桂园、毓琇、镁信、圆心科技（妙手医生）、北芯、奶糖派等知名企业在内，众多企业选择北极星OKR作为其目标管理工具。

4、Jira Jira 是全球研发项目管理工具的先驱，虽然功能强大，但学习成本及价格较高。从2020年开始，它在大陆停止出售本地版，推动国内用户转向云服务。对于跨国组织或海外团队，Jira仍是一个理想选择。

5、**PingCode**（国产）：适用于10-1000人的软件研发项目管理，功能覆盖需求收集、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、工时管理、测试管理等，集成了主流开发工具，被宁德时代、招商银行等知名客户***用。

6、国内外主流的10款项目进度横道图软件对比：PingCode、Worktile、灵动***（Wolai）、飞书项目、Tapd、麦客CRM、Asana、Trello、Smartsheet、Basecamp。选择合适的项目进度横道图软件能极大地帮助项目经理掌握项目整体进展。PingCode：为研发团队设计的全流程管理软件，连续多年入选中国软件项目管理软件榜单前二。

横向团队如何制定OKR?

1、在OKR系统下，员工和团队每个季度首先要制定一个目标（Objective），然后设定一系列“主要结果（Key Results）”，可以用来衡量是否已经实现目标，在每周的周报中回顾目标的完成情况，在季度末进行目标完成的总结。OKR由员工或者团队组长team lead提出，而非经理。OKR需要统一的是个人的目标和团队的目标。

2、OKR设定：自主设定：每个团队根据自身业务目标，自主设定具有挑战性的OKR，确保目标与公司战略紧密相连。目标清晰：OKR需明确具体，成果可衡量，以便评审委员会对目标的实现程度进行准确评分。CPI评价：制度导向：CPI依据公司规章制度及绩效标准，由直接上级进行评价，强调执行效率和成果的达成。

3、从年度OKR开始制定，然后向下分解为季度或双月目标。根据组织的实际情况和需要，灵活调整目标的周期和层级。召开会议与沟通：通过圆桌会和共识会等形式，确保团队成员对目标的理解和共识。自上而下地传达组织战略和目标，同时自下而上地收集团队成员的意见和建议。

4、制定OKR目标的方法如下：明确企业的使命愿景：核心要点：在设定OKR之前，首先要明确企业的使命和愿景。这是制定OKR的基础，它能为团队提供方向感和动力。一个没有明确使命愿景的公司，在遇到困难和挑战时，很难坚持下去，也难以实现长期目标。

制定OKR的基本方法?

1、从年度OKR开始制定，然后向下分解为季度或双月目标。根据组织的实际情况和需要，灵活调整目标的周期和层级。召开会议与沟通：通过圆桌会和共识会等形式，确保团队成员对目标的理解和共识。自上而下地传达组织战略和目标，同时自下而上地收集团队成员的意见和建议。

2、正确制定OKR的保姆级教程如下：目标设定 性质划分：承诺型目标：与公司指标紧密相关，如产品发布、招聘等，要求100%达成。愿景型目标：关注未来变化，鼓励团队创新，平均得分0.7。级别划分：公司目标：涉及公司整体战略，如财务目标、客户满意度等。团队目标：确保与公司战略一致，分解公司目标至各团队。

3、制定OKR目标的方法如下：明确企业的使命愿景：核心要点：在设定OKR之前，首先要明确企业的使命和愿景。这是制定OKR的基础，它能为团队提供方向感和动力。一个没有明确使命愿景的公司，在遇到困难和挑战时，很难坚持下去，也难以实现长期目标。

4、制定个人OKR时，应遵循以下步骤和原则：与上级或部门目标保持一致：确保个人OKR与上级或整个部门的目标紧密相关，以支持组织的整体战略。理解并内化公司或部门的大目标，然后将其细化为个人可实现的具体目标。量化关键指标：尽可能地量化OKR中的关键指标，使工作进展清晰可见。

5、员工OKR的编写方法包括以下几个步骤：确立目标、确定关键结果、规划行动***、定期检查进度、保持团队沟通和激励员工。 确立目标：员工需要设定一个明确且可实现的短期目标。目标应具备具体性、可衡量性、可达成性、相关性和时限性。例如，目标可以是提升客户满意度或降低生产成本。

6、为平面设计师制定OKR（目标与关键结果），可以遵循以下步骤和建议：明确设计师的能力与标签 评估能力：首先，需要对每位平面设计师的专业能力、创意水平、软件操作技能等进行全面评估。

如何为平面设计师制定okr

为平面设计师制定OKR，可以遵循以下步骤：明确设计师的能力与意愿 了解能力：首先，需要对每位平面设计师的专业技能、创意水平、软件操作能力等进行全面了解，并根据能力分布设置相应的能力标签。 考虑意愿：与设计师沟通其个人发展目标、职业规划及兴趣点，确保所设定的OKR与其个人意愿相契合。

明确设计师的能力与标签 评估能力：首先，需要对每位平面设计师的专业能力、创意水平、软件操作技能等进行全面评估。设置能力标签：基于评估结果，为设计师设置能力标签，如“高级创意设计师”、“熟练软件操作员”等，以便更好地进行任务分配。

第修订。为了使确定好的指标更趋合理，还应对其进行修订。修订分为两种。一种是考核前修订。通过专家调查法，将所确定的考核指标提交领导、专家会议及咨询顾问，征求意见，修改、补充、完善绩效考核指标体系。另一种是考核后修订。

关于软件设计okr，以及软件设计师的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。