组织设计的基本程序和原则
文章阐述了关于组织程序设计，以及组织设计的基本程序和原则的信息，欢迎批评指正。
简述信息一览：
施工组织设计的审查程序有哪些?
1、施工组织设计的审查程序主要包括以下几点：承包单位编制与内部审批：承包单位需在工程项目开工前完成施工组织设计的编制，并进行内部审批。提交审查：承包单位通过《施工组织设计报审表》将施工组织设计提交给项目监理机构。专业监理工程师审查：总监理工程师负责组织专业监理工程师在规定时间内对施工组织设计进行审查。
2、总监理工程师或技术负责人，组织监理人员审查施工组织总设计、施工组织设计、施工方案或技术措施，经总监理工程师或技术负责人签认同意，报业主批准后实施。
3、审查施工组织设计的工作程序 承包商单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表，报送项目监理机构。 总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审查。需要承包商单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包商单位修改后再报审。
试述组织结构设计的基本程序?
【答案】：组织设计是先自上而下，再自下而上进行的。基本程序为：（1）围绕目标的完成进行业务流程的总体设计。（2）按照优化原则对业务流程的岗位（职务）进行设计。（3）对每一个岗位（职务）进行工作分析及设计。（4）岗位定编、部门划分。（5）形成组织结构，制定各种工作规范、规章制度及奖惩工作，设置能够优化控制业务流程的组织结构。
明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析，这是集团总部组织结构设计的依据所在。（2）掌握组织结构设计的原理。研究总部组织结构设计的基本原理，包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容，是组织必须遵循的客观规律。（3）构建组织结构的基本框架。
【答案】：组织结构设计的主要步骤如下：（1）确定组织目标。组织目标是进行组织设计的基本出发点。任何组织都是实现其一定目标的工具，没有明确的目标，组织就失去了存在的意义。因此，管理组织设计的第一步，就是要在综合分析组织外部环境和内部条件的基础上，合理确定组织的总目标及各种具体的派生目标。
简述集团总部组织结构设计的基本程序。
1、明确组织结构设计的依据。要对集团的战略目标、业务流程、总部掌握的资源等进行分析，这是集团总部组织结构设计的依据所在。（2）掌握组织结构设计的原理。研究总部组织结构设计的基本原理，包括设计原理和层次原理。设计的基本原理是客观性的内容，是组织必须遵循的客观规律。（3）构建组织结构的基本框架。
2、搭建部门结构：根据组织定位、总部平台与层次定位进行部门架构搭建，集团总部组织架构设计包含战略管理、资本运营等五大功能板块，子分公司组织架构建设需合理划分管理权限。
3、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。
4、综上所述，企业集团总部组织结构设计的原理包括幅度与层级、核心、能级、系统、协作制衡以及权责对等等方面。这些原理共同指导着企业集团构建高效、稳定且具有适应性的组织结构。
组织设计设计程序
项目负责人负责施工组织设计的编制，可根据需求分阶段进行编制和审批。
第一步为确定组织设计的基本方针和原则，所以选A。其余选项不是第一步设计。
基本程序为：（1）围绕目标的完成进行业务流程的总体设计。（2）按照优化原则对业务流程的岗位（职务）进行设计。（3）对每一个岗位（职务）进行工作分析及设计。（4）岗位定编、部门划分。（5）形成组织结构，制定各种工作规范、规章制度及奖惩工作，设置能够优化控制业务流程的组织结构。
施工组织设计的审查程序主要包括以下几点：承包单位编制与内部审批：承包单位需在工程项目开工前完成施工组织设计的编制，并进行内部审批。提交审查：承包单位通过《施工组织设计报审表》将施工组织设计提交给项目监理机构。
论述组织设计的程序
组织设计的程序通常包括以下步骤：确定组织目标、进行工作分析、设计组织结构、制定规章制度以及评估和调整。首先，确定组织目标是组织设计的起点。这一步要求明确组织的长远发展规划和战略意图，因为组织结构应服务于这些目标。例如，如果组织的目标是快速响应市场变化，则设计灵活性和快速决策能力将成为重点。
项目负责人负责施工组织设计的编制，可根据需求分阶段进行编制和审批。
基本程序为：（1）围绕目标的完成进行业务流程的总体设计。（2）按照优化原则对业务流程的岗位（职务）进行设计。（3）对每一个岗位（职务）进行工作分析及设计。（4）岗位定编、部门划分。（5）形成组织结构，制定各种工作规范、规章制度及奖惩工作，设置能够优化控制业务流程的组织结构。
组织设计的程序主要包括以下几个步骤：确定设计原则：基于企业的特定目标和特性，确定组织设计的基本方针和主要参数，为后续设计提供指导。职能分析与设计：明确管理职能的划分，将其细化到各项业务和工作流程中，进行全面的管理业务规划，确保各项职能得到有效执行。
组织设计的程序是：（1）确定组织设计的基本方针和原则。（2）进行职能分析和职能设计。（3）设计组织结构的框架。（4）联系方式的设计。（5）管理规范的设计。（6）人员配备和培训体系的设计。（7）各类运行制度的设计。（8）反馈和修正。
行政组织设计的程序与步骤是什么
1、自上而下设计的组织设计程序主要包括以下步骤： 明确组织目标：确定组织在一定时期内希望实现的具体目标。 决定达成目标所需的***与配置单位：根据组织目标，规划必要的***和部门设置。 决定实施***的作业与配置职位：为每个***确定具体的作业内容和相关职位。 权责区分：明确各个职位和部门的权力和责任。
2、一般来讲，组织设计的程序有两种，一是自上而下的设计，即演绎设计，二是自下而上的设计，即为归纳的设计。演绎组织设计的重要步骤有：明确组织目标；决定达成目标所需的***与配置单位；决定实施***的作业与配置职位；权责区分；制定组织规程和规章制度。
3、发现问题，确定目标。发现问题是行政组织进行决策的起点，任何决策都是从发现问题开始的。发现问题后，即要确定解决问题所应达到的结果和目的，这些结果和目的就是决策的目标。一般来说，正确的目标应该具备三个基本条件：①定量化。②有一定的时间限制。③要明确责任。（2）调查研究，拟定方案。
关于组织程序设计，以及组织设计的基本程序和原则的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。
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