财务程序设计案例

文章阐述了关于财务程序设计案例，以及财务软件设计思路的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、审计案例分析
• 2、企业财务管理案例分析
• 3、什么是财务流程
• 4、什么是财务流程再造

审计案例分析

案例一：注册会计师张军审计a公司的销售收入时，发现a公司与子公司合作开发的光华家园3#、12#楼已开发完毕，且已通过建筑工程核验，a公司就上述楼盘的部分房屋已与购买业主签订了销售合同，合同约定金额为人民币16000万元，且收到部分售房款计人民币10000万元，但尚未办理完毕业主入住手续。

美国法尔莫公司会计报表舞弊案例分析揭示了管理当局舞弊的多种动机。这些动机包括公司面临财务困难、管理层承受完成财务***的压力、存货作为资产负债表的重要组成部分、供货合同的压力、公司试图通过存货担保获得融资，以及来自资本市场的压力等。此外，管理当局舞弊的机会也因公司性质而异。

审计案例分析报告篇1 1公司及案例简介 吉林紫鑫药业股份有限公司于1998年5月成立，是一家集科研、开发、生产、销售、药用动植物种养殖为一体的高科技股份制企业。紫鑫药业主要从事中成药的研发、生产、销售和中药材 种植 业务，以治疗心脑血管、消化系统疾病和骨伤类中成药为主导品种。

审计人员对某公司2007年底应收账款进行审计，该公司当年年底应收账款：合作伙伴优势互补，提出共同目标，并且能为客户带来增值服务，而这是依靠任何单独一家都不能做到的。合作的价值于将各自的能力联合起来，创建新的利润增长点，扩展新市场，相应扩大各自的收入。

企业财务管理案例分析

1、高科技企业微观财务管理环境案例分析如下： 创新能力挑战 问题描述：高科技企业普遍面临持续创新能力的挑战。科技的时效性要求企业不断投入研发，但许多中小企业因资金、技术或战略上的局限，难以跟上科技更新的速度。

2、如果两项措施均可行，则通过这两项措施可以抵消企业产品单价下降对企业目标利润的影响。

3、财务管理创新案例分析主要包括以下内容：国有企业财务管理创新 动力缺乏原因分析：产权关系不清晰：导致管理低效率，创新收益分配不明确，影响创新动力。政策不配套及“搭便车”现象：影响企业财务管理创新的积极性，使得创新成果难以得到有效保护。

什么是财务流程

1、财务流程是指财务部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。它包含数据的***集、加工、存储和输出，是连接业务流程和管理流程的桥梁。因此，财务流程的设计思想、数据***集效率、加工的正确性和有效性，将直接到管理活动的质量和效率。

2、财务流程是指企业为了有效管理财务活动、实现财务管理目标而设计的一系列具有系统性和操作性的流程和步骤。详细解释如下：财务流程是财务管理活动中的关键组成部分，涵盖了企业的资金流入、流出及运营中的财务管理操作。它涉及企业资金从筹集到投资，再到利润分配等各个环节的标准操作流程。

3、财务流程是指财务部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。它包含数据的***集、加工、存储和输出，是连接业务流程和管理流程的桥梁。财务流程通常由财务软件完成，每个财务人员都应该了解财务流程和财务软件的使用方法，只要凭证制作正确，财务流程的具体步骤都由软件完成。

4、财务流程是指企业为了有效管理财务活动所建立的一系列规范化、系统化的操作步骤和程序。详细解释如下：财务流程的概念 财务流程是企业财务管理的重要组成部分，涉及资金的流入、流出及其运作过程。它涵盖了一系列具体的操作步骤和程序，旨在确保企业的财务活动得到合理、有效、安全的管理。

5、财务流程是指企业或个人在财务管理方面所遵循的一系列流程、步骤和程序。接下来对财务流程进行详细的解释： 财务流程的定义 财务流程是一个企业或个人的经济活动中，关于财务收支、资金管理、会计核算等工作的过程。它涉及收入的获取、支出的控制、成本的核算、税务的处理以及财务报告的编制等多个环节。

什么是财务流程再造

1、所谓财务流程再造，是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高我国企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。企业再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一，意指通过企业各种业务重组的方式，对企业现有的资源进行整合，最终达到提高效率的目的。

2、企业财务流程再造是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一，它通过企业业务重组，整合现有资源，以提高效率。企业再造理论认为，财务流程再造是重新思考和彻底改变业务流程，以在关键绩效指标上取得显著改善。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有重要意义。

3、财务流程再造是一种对企业现有财务流程进行全面、深入的分析和评估，然后根据新的业务需求和市场环境，对财务流程进行重新设计、优化和整合的过程。这个过程通常包括以下几个步骤： 确定目标：首先，企业需要明确建立财务共享服务中心的目标，这可能包括提高财务管理效率、降低运营成本、提高服务质量等。

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